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培訓發展

       公司為實現一定的培訓目標,將培訓三要素(講師、學員、教材)進行合理、有計劃、有系統的安排而形成的一種指導性文件。通常一個完整的培訓體系包括:培訓課程體系、培訓講師管理制度、培訓效果評估和培訓管理體系四部分組成。其中前三項是培訓體系的三大核心工作內容。尤其要和晉升體系和薪酬體系相配合。

公司對員工的培訓遵循系統性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。

(一)系統性

       員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業生涯始終的系統工程。

(二)制度化

       建立和完善培訓管理制度,把培訓工作例行化、制度化,保證培訓工作的貫徹落實。

(三)主動性

       強調員工參與和互動,發揮員工的積極、主動性。

(四)多樣化

       開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型,考慮培訓內容和形式的多樣性。

(五)效益性

       員工培訓是人、財、物投入的過程,是價值增值的過程,培訓應該有產出和回報,應該有助于提升公司的整體績效。

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